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双汇简直成为众所周知的火腿肠、冷鲜肉品牌,2018年,双汇营收489亿元,远超A股第二名龙大肉食,88亿元,乃至比职业其他公司相加的营收还要多。

万隆作为这艘“商业巨轮”的掌舵者,他跟猪打了一辈子交道,被誉为“我国肉类工业教父”“我国屠夫长”,他的成功也在必定程度上界说了我国肉类职业的光辉。


双汇创始人万隆先生



万隆从28岁进入肉类职业,到现在年近80岁,他见证了我国50多年肉类职业的起崎岖伏,最终把河南十大肉联厂中排名倒数榜首的漯河肉联厂变成现在我国最大的肉类加工企业。他的个人魅力和经历也带给咱们许多启示。

1

斗胆革新,才有“活下去”的本钱

1940年,万隆出生在河南漯河的一户贫困人家,20岁入伍从戎,从部队退伍后, 28岁的万隆转业到漯河肉联厂(双汇集团前身),或许他也没到,这今后会成为未来终身的斗争的工作。

他在漯河肉联厂从一名一般的就事员,到后来中选为漯河肉联厂前史上榜首位民主选举的厂长,那时他现已44岁。

上世纪80年代初,河南有十家肉联厂,而漯河肉联厂在河南十大肉联厂中排名倒数榜首,旺季每天才杀二三百头猪,冷季长时刻停工待料,一年有半年的时刻烟囱不冒烟,比年亏本,常常靠银行贷款才干发得出薪酬。

其时漯河肉联厂无疑是一个“烫手山芋”,中选为厂长的他每天都在想着“怎样能使烟囱冒烟,让800名员工有活干、有薪酬发。”

新官上任三把火,为了敏捷改变这种局势,他打破固有形式,斗胆进行革新,首要,进行内部革新,打破薪酬结构,对工人实施“计时计件”“大包小包”等准则,经过按劳分配,多劳多得。

其次,打破铁饭碗,换掉不作为的“关系户”,严厉依照规章准则就事,关于有违背的一概开除,为此,万隆乃至把其时市领导的侄女开除了。

为了获取满足的猪源,万隆斗胆地提出搞议价猪收买,将每斤猪肉的收买价格上涨两分钱。由于这种思维不符合其时的商场环境,他遭到了“内外夹击”。

不过,这种黑私自的探究很快就迎来了拂晓的曙光。1985年,我国生猪购销方针全面铺开,商场自在买卖开端。此刻的漯河肉联厂早就快人一步,走在了同行企业的前面。

成果,肉联厂用了一年时刻就转亏为盈,盈余10万块。这也充分证明只要勇于打破传统,斗胆革新,革掉悉数与年代不相适应、与规则不相适应、与开展不相适应的东西,才干凤凰涅槃,浴火重生。

年代是不断开展的,只要紧跟年代的脚步,与时俱进,破除不符合开展的落后思维和准则,才干在大浪淘沙的商场环境中,立于不败之地,才干走得更远。

2

人品,是一个人最名贵的财富

立业先立德,干事前做人。

做人,就要做一个诚笃守信、品行端正、勇于承当职责的人。

接近新年是肉联厂杀猪的旺季,在万隆刚中选厂长的那几年,厂里短少资金,没钱杀猪,那时财务总监找了银行行长好屡次也没能贷下来款。

万隆急了,他下班后冒着雪堵到了行长家门口,在雪地中比及晚上十一点才见到行长的面。也许是万隆的诚心打动了行长,第二天银行就贷了30万给肉联厂。

“在之后和银行打交道,咱们没有一笔坏账,我常常跟财务总监说,和金融机构打交道,榜首要诚信,第二也要诚信,第三仍是诚信。”万隆说。

关于做工作的人来说,有好的人品才可以获得他人的信赖和协助。人品是日子的通行证,在冷峻又善变的年代,人品是彼此之间最终的信赖。



双汇在之后的开展中,也曾遭受过重大冲击。2011年,“瘦肉精”事情给双汇的开展按下暂停键,双汇堕入负面言论的漩涡。

面临这种状况,万隆站出来自动承认错误,“错便是错,不要找任何理由”。他榜首时刻举行新闻发布会,向顾客致歉,而且揭露许诺三点:

榜首,食品安全准则化,建立食品安全奖赏基金。第二,强化源头操控,“不再从散户买猪”。第三,生猪头头查验。

凭仗这些行动,双汇渐渐回到正轨,他勇于承当职责,知错就改的干事情绪也重获我们的信赖。2013年,双汇营收康复到450亿,完全走出了低谷。

罗斯福说过:“有学识而无品德,如一恶汉;有品德而无学识,如一鄙夫”。古人云:“德者才之王,才者德之奴。”可见,人品多么重要!

一个人真实的本钱,不是美貌,也不是金钱,而是人品。好人品是人生的桂冠和荣耀,它是一个人最名贵的财富,它构成了人的位置和身份,它是一个人诺言方面的悉数产业。

一个人不论多聪明,多精干,布景条件有多好,假如不懂得做人,人品很差,那么他的工作及其人际关系将会大受影响,只要先做人才干做大事。

3

格式,决议你能走多远

1992年苏联崩溃,出口的路被堵住了,许多肉联厂堕入绝境,万隆却早有预备,“上马火腿肠项目”。

双汇前后耗资千万从日本、法国等国家引进10条火腿肠出产线,打造了其时国际一流的自动化出产线,1992年2月,榜首支“双汇”牌火腿肠面世。

比较于其时早已“闻名全国”,商场占有率高达70%的春都火腿肠,一起还有约请陈佩斯代言的“双鸽”火腿肠,想占有商场份额,双汇有必要使出浑身解数。

因而,万隆抓住时机,带领双汇开端了“价格战”,与此一起,双汇强力推出高级新产品“王中王”,招引顾客的一起进步赢利,他请来葛优、冯巩等明星做代言人,让品牌知名度敏捷攀升。

在火腿肠商场占有领先位置后,万隆持续扩展自己的疆域,将目光投到了冷鲜肉商场。

他将冷鲜肉引进国内,运用全流程冷链,包含出产、运送、出售、运营,改变了我国几千年来 “一把刀杀猪、一口锅烫毛、一杆秤卖肉”的方法,完全推翻整个职业。

经过一系列行动,双汇开展好像乘上了高速列车。总算,在1998年12月,双汇实业成功在深交所上市,成为我国肉类职业榜首股。

双汇也凭借股市资金快速强大主业,完成了在全国的布局,走出河南,走向了全国。

上市之后的双汇,并没有放缓开展的脚步,由于万隆的眼光不只要做我国榜首,他还期望带领双汇走向国际。

2013年9月,双汇以71.2亿美元收买具有80年前史的全球榜首大猪肉企业--史密斯菲尔德,从此开端走向国家化的路途。

古今中外,成大事者,都具有大的格式,只要具有了大的格式,才干使自己的工作永久跑在他人的前面。

万隆的格式明显满足广大,他不满足于国内的商场,所以把眼光拓宽到了国际;他没有停步于火腿肠的产品线,所以把冷鲜肉引进到双汇的产品线上。他的眼光不局限于某个产品,他想要双汇变得愈加工业化、产业化、规模化和国际化。

一个人的格式,决议了TA在对待人、事、国际改变趋势时的观点、判别、了解上的准确度、深度、广度,格式有多大,工作就会走得有多远。

若想成果一番大工作,有必要不断扩大自己的格式;假如格式跟不上,那么工作也会停步不前。

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